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年会当天，董事长张森先生聚焦2019年餐饮市场发展情况、总结经验，并谈及到新一年的重点任务。
下面我们对演讲中的重点内容进行一下回顾：张总首先总结了过去一年的市场状况，在2019年整体低迷的经济环境当中，必普集团仍能保持快速发展的势头，这一方面与必普自身的实力有着紧密联系，另一方面则与必普所深耕的餐饮领域的优势分不开——2019年仅城镇居民的刚需性餐饮和饮品市场销售额规模就已达到6万亿元，这一数字还仅是以发票作为查询依据得出的统计结果，如果把没有开票的几元、十几元的小餐饮纳入统计范围，实际数字很有可能会翻一番，直追近些年来公认的吸金市场——房地产市 。
张总还分享了必普在2019年总结出的几条宝贵经验。必普在实践当中获得了三大法宝：销售体系话术，优秀的执行力，优秀的干部：回归到基本的销售话术，让必普集团在今年严峻的市场环境当中冲破黑暗，各团队高效的执行力，相互配合，指哪打哪，让必普能迅速适应变化；优秀的干部是点金石，他们是必普的宝贵财富和中流砥柱，也是必普成长的根基所在。对于在2019年取得突破性进展的团队，张总着重进行了褒奖：16万亿元。而在这巨大的市场当中，必普目前所占据的比例还显得微不足道，更大的市场等待我们去挖掘。
在必普的帮助下，有太多中小创业者摆脱了失业困境，让收入翻了番，过上了更幸福的生活。必普集团的家人也许都在各自岗位上处理一些看上去称不上英勇或伟大的工作，但最后汇聚成的巨大能量，对这些中小创业者、对整个社会，都带来了实实在在的质的变化。未来3-5年，必普集团预计还将解决12万人的就业问题，创造110亿元社会价值。
2019年对于国内许多企业而言是相对严峻的一年，也是必普最不平凡的一年，也是继往开来，继续辉煌的一年。必普所要面对的，是更为复杂多变的互联网环境。过去有效的打法、渠道不再奏效，这就要求必普也做出相应变化，适应环境。此外，张总分享了必普在2019年总结出的几条宝贵经验。必普在实践当中获得了3大法宝：分别是销售体系话术，优秀的执行力，优秀的干部。
一年来，客户服务体系出现了特别明显的提升。如果用分数来体现，这种进步是相当大的。一年来，网络运营部门不断成熟和扩大。一年来，销售支持取得了巨大提升。他们成为了更可靠的后盾，让销售体系更放心地往前冲。同时，年会主题为何定为坦途，张总在演讲中也进行了解读。在最艰难的时段，在国内许多颇具规模的同行企业陷入倒闭的时间段，必普不仅保持着稳定的增长态势，并且在这个过程中找到了正确的道路。坦途属于必普，更属每一位冲在一线的必普的兄弟姐妹。
张总在演讲尾声，强调了2020年必普集团将要聚焦的六大任务：
第一，加强集团总部管理。
第二，关注一线的收入福利和能力提升。
第三，不断提高服务成交客户的质量。
第四，继续布局全国。
第五，彻底改善互联网舆情环境和产品创新力。
第六，特别重视干部培养机制。
随后，张总向必普家人们展示新一年的营业额目标——10亿元！他直言，在过去7年时光中，为必普多次定下在旁人甚至在必普人自己看来，都难以达成的目标，但却无一例外一一实现。他相信必普人有实力，也有信心能够实现这样的目标。
这天对于每位必普人来说，是不平凡的，因为这代表着我们梦想新起点，但并不是我们梦想的终点。承载着张总对每位必普人注入的信心，从此飞沙踏浪，心向所行，皆是坦途。
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