1、把品类当特色
当许多餐饮店定位时,他们会将自己的xx品类打造成正宗的标签之一,以便在市场上占据到消费者心智。这里的错误是,消费者不是专家,不知道所谓细分领域是什么。首先即使你这么做了,也很难向他们证明你做的品类就是靠谱正宗。其次,需要大量资金来对该品类做长期宣传,在日积月累传播过程中,才能占据到顾客心目中的地位。把品类当特色伴随的问题是,顾客在任何时候都可以改变消费意向,并且没有代价。
2、把口味当特色
我们纵观一些做的比较靠谱的餐饮店,似乎并没有听说过他们传播自己菜品好吃,为什么?当把一种新菜品投放市场时,门店通常会将其贴上“这个味道很好”标签。拿智能手机举例,不到半年,无数智能手机制造商都会进入消费者视线,迅速瓜分市场。同样,厨师技艺和餐饮业菜肴口味,也会不断被超越。你不能保证你口味能达到同行中榜首,也无法让所有顾客都认同你的特色,因为毕竟众口难调。
3、怎样走出同质化
特色不是靠一次打磨就可成型,而是通过不断创新来塑造的。诚然,我们经常能看到市场中有些同质化程度非常高的门店,仍有很多顾客。这些门店靠谱共同点是:不仅仅是从菜品上升级或改变,而是从口碑建设、营销上做靠谱发散,在消费者有所感知情况下,经过反复创新,让消费者深深地记住它们。
几乎所有能够在同质化生存下去的门店,都是该领域的“创新者”,无论是在菜单还经营模式上,反复靠谱打磨创新,才使得他们获得了持续的差异化竞争力。
必普认为,别人成功也并非偶然。追溯到创业初期,你是否有在开始就比别人有新颖经营模式,创业后期,你是否还在不断更新着菜单。这些对塑造一家持续有吸引力餐饮店很重要。
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