入春以来，无论是贵德的梨花、民和的桃花还是化隆群科的杏花，都开启了青海高原的“花季”时光。然而在多轮你方唱罢我登场之后，很多游客发现，单纯的花海景观已经变得有些单调、虚空了，花卉品类雷同，游览之后难以让人产生记忆点。看到贵德的梨花美，有的地方就跟着圈一方土地，撒一把种子，梦想也能财源滚滚;看到新疆伊犁的薰衣草美，有的地方也跟着打造花卉庄园，编造浪漫故事，甚至用假花冒充真花堆凑景观;看到外地的鲁冰花美，有的地方盖两个大棚，种三垄鲁冰花，就能号称是“鲁冰花海”。缺乏规划、定位不准、不合实际、千篇一律，造成游客审美疲劳，部分景区一季风光之后，便是满地残花。
与此同时，盲风跟风的花海景区，推出的产品多属同质化，盈利模式也太过单一，花海经济无法衍生出其他的旅游产品，难以形成相关产业链，这样的花海经济，自然就会成为“短命经济”。此外，有些花海景区基础设施不完善，服务能力有限，没有产生“花海效应”不说，甚至产生了负面影响。游客兴致勃勃去赏花，然而停车、吃饭、如厕等都成了难题，没有金刚钻非要揽瓷器活，导致游客乘兴而来，败兴而归。
当然，纵观省内花海景区，一些景点的做法值得我们借鉴。如湟中县的乡趣卡阳景区以花海为基础，在景区内的原始森林中，依山建起了18公里长的木栈道，非常适合喜爱户外运动的游人进行徒步健身。景区还为骑行爱好者专门铺设了自行车道和摩托车道，从各方面满足户外运动爱好者的需求。今年乐都区下寨村也将梨花节打造的“小而精”，无论是现场书法展示、古筝表演还是旗袍秀、梨酒擂台赛等，都尽显本土特色，看点十足。
笔者认为，想要提升花海景观的竞争力、吸引力，必须通过景观设计、增加情境、提高游客参与度、延长产业链等方式提升花海项目的景观、游乐价值，切不可东施效颦。首先，打造花海经济，前期的考察、定位、规划等非常重要。要充分利用好项目所在地的区位条件、历史人文等资源，真正打造出一个有特色的精品来，走出“同质化”怪圈，才能在大浪淘沙中立于不败之地。其次，花海经济要跳出“花”的局限，积极发展“花海+”模式，带动乡村旅游发展。要以花为媒，充分发掘当地的风土人情、特色美食，打造一条完整的旅游产业链，在观花的同时“观”出效益。最后，对于地方政府来说，要有步骤、有策划地举办农事节庆活动，以花为契机，为各地发展有质量的花海经济搭建一个平台，只有这样，才能真正实现“一花多赢”。
