苗夫集团董事长孙妙夫向考察团介绍园区情况
我听到最多的一句话是：“这个项目好。”“恩，这个项目好。”
苗夫集团董事长孙妙夫在湄潭县的水媚花谷等着我们，这是他在遵义打造的十多个园子的其中之一，也是最大的一个，5000亩。
他的脚步很快，声音轻柔而急促，我紧赶慢赶，也跟不上，听不清。就如他的理念，很少人看得懂，很少人追的上。
一年前我有一次难得的机会单独采访他，他跟我谈的是苗圃的改革，要“截断生长根”，颠覆以往的理念，重头开始。而在前不久结束的花海论坛上，他谈的是造园艺术，设计的理念，以及如何从“方(苗圃)”到“圆(公园)”的转变。
今天，他带着满满的自豪感向我们分享他所打造的园子，水系的规划、植物的布局、排水的设计、花圃的品种……从造园的细节，到整体的运作，似乎想把他的所思所为都一股脑地倾倒出来。
而我对一句话印象深刻，他说：“生态是不会贬值的。”
贵州之行，我们看了这么多新建的大公园、美丽乡村、特色小镇，我的心里却一直存着疑问的，以我所闻，许多考察团的成员亦是如此。
1、一下子建这么多公园，投入这么大，钱哪里来?何时能营利或者收回成本?
2、公园大多建在城市的远郊，游客量怎么保证?周边居民是否有这样的消费能力和消费需求?
3、尽管每个园子都各有特点，但看多了还是有视觉疲劳，真的做到差异化了吗?
此时我仍没有答案，但我觉得，孙妙夫做到了几点：
1、他的园子足够漂亮，足够特色，甚至前卫。他把植物用得很好，原本深藏苗圃的造型植物被广泛运用的造园里，所谓的垃圾苗也被他用得恰到好处。
2、周边的土地一定是增值了，周边村民的幸福感也是。在傍晚的松烟花谷，村民在园中纳凉，孩子在沙地上嬉戏，他们一定是快乐的。
3、他给很多经营苗圃却遭遇困境的人提供了一条出路，对，他就是这么干的，你们也可以。
4、他把自己心中对造园的理解，对美的理解，带到了贵州这篇土地。我听到考察团里有人评说，这片园子的设计“几十年也不会过时”。
这大概就是我现在所能想到和理解的全部了。
孙妙夫的园子和村庄
松烟花谷
水媚花谷
神彩八卦园
