休闲农场在我国是一个比较新的行业领域，很多企业和投资商都看到了这片商机，总体来说，休闲农场目前在国内是一个非常朝阳的行业，想把休闲农业做成功需要注意三大块，第一是规划，第二是运营，第三是创意。
规划包括：企业战略体系，我们的庄园到底是为了什么?庄园的未来总体方向是怎么样的，总体规划，修建性详细规划，景观设计，投资规划都要考虑清楚。
一、注意规划设计的实用性、可行性：目前许多规划设计出来的，但是项目都是假、大、空，与市场或实际投资、经营严重脱节，根本无法实施、或者实施即死，造成巨大浪费，此类案例很多。
二、注重规划投资项目的效益：生态农庄投资者基本上都是外行介入，没有任何经验，根本无法了解和把握投资思路、项目选择、市场行情、经营成本、资金分配和风险有效控制等等。
三、注重规划项目的关联性，资源循环利用、节省成本:目前许多农庄在规划和选择项目不考虑项目之间的关联性，没有形成项目之间的循环利用，没有形成产业链条，造成经营成本高、竞争力低、效益差。
四、注重规划项目与实际资金相符与投资顺序：现在有60%以上的生态农庄在建设过程中，发现资金量不足以支撑项目的建设，最终导致资金链断裂或形成烂尾农庄，这在规划设计时就埋下了严重背离个人资金的严重后果。
运营包括：目标制定与分解，团队建设及文化，相关联的激励机制，项目设计与开发，与时代想匹配的如何向政府申报;
城市生活的喧嚣，让从来没有走出过城市的人们感觉到了一种寂寞与烦躁。人们需要激情生活，需要新鲜的事物来调节生活的情趣。走进乡村田园，感受乡土气息带来的舒畅。亲手种植、收获自己劳动成果;品尝农家菜肴的独特美味，唤醒胃，唤醒对生活的激情。
休闲农庄本身自然环境比城里的宾馆、酒店好，餐饮做出特色很有优势。吃自种的菜、自养的土鸡、自熏的腊肉，还可以吃到野味，吃的是环保菜、放心菜。作为消费者，他为何不再次光顾呢?没有特色的休闲农庄，难以在竞争激烈的市场中生存。布局雷同，项目雷同，简单复制别人的项目或产品，似曾相识，大同小异，不过就是钓钓鱼、吃吃饭，而且还吃不到正宗的农家土菜。如此这般，自然缺乏市场号召力。建议针对不同的市场消费主体，做出准确定位，或青少年学生夏令营、户外拓展，或老年养生公寓，或公司、企业的团队活动，或家庭周末游。消费主体不同，需求各异，区分好不同的消费主体，满足各自的需求，消费者才会前来。休闲农庄要有新颖的、独特的、富有创造性的、挑战性的经营理念和营销策略，抓住目标市场的“痒”点，打动消费者。
创意包括：活动策划，品牌设计，深化与提质。如果没有新产品很有可能被其他农场替代掉。
创意农业是以创意生产为核心，以农产品附加值为目标，指导人们将农业的产前、产中和产后诸环节连结为完整的产业链条，将农产品与文化、艺术创意结合，使其产生更高的附加值，以实现资源优化配置的一种新型的农业经营方式。发展创意农业对我国农业发展意义重大，是农业发展的新引擎，存在巨大的发展和效益空间。
中科协副主席陈章良认为：中国农业需要走出去
一提中国企业走出去，人们首先想到的是工业、金融、贸易等领域，对于中国农业企业的走出去关注不多。其实，农业走出去是急需的，习近平总书记在2014年中央农村经济工作会议上指出，要善于用好两个市场、两种资源，适当增加进口和加快农业走出去步伐，把握好进口规模和节奏。
农业走出去的经验，有两个国家一定要学习。一个是日本，日本它本身的农业(耕地)不够，所以它的企业走出去投资了那么多国家去种田，然后把产品进口到日本。第二个国家是韩国，韩国的农业走出去，一是政府有政策，二是企业有贷款，三是东道国的信息非常畅通。而我们现在农业已经走出去的几个企业非常好，比如说在巴西、阿根廷有大面积的土地，巴西土地一亩地折合成人民币也就是50元到60元左右，还有阿根廷、俄罗斯、澳大利亚、新西兰，另外我们周边的这几个国家，再加上非洲的几个国家，我觉得机会有，但是怎么能够有很好的政策，银行的系统怎么能够跟得上值得考虑。
我们在国外生产产品，比如说在澳大利亚，我们生产一吨糖，从澳大利亚运到中国的港口，一吨现在是3750块钱，可是在中国生产一吨糖成本5200块钱，差距就有这么大，所有的农产品都差不多，我们的价格比国际价格高出三分之一，几乎所有的主要农产品都比人家贵，水稻、小麦、玉米、大豆、棉花，到猪肉、羊肉、牛肉，到油，都比人家贵，这样的话，从农业角度看，国家的走出去战略有很大的需求，非常重要，机会就在那里，我们需要去把握这个机会。
